四季度，歸來莊公司緊壓各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，從“穩(wěn)思想、穩(wěn)人員、穩(wěn)設(shè)備”入手，不斷織密“安全生產(chǎn)網(wǎng)”，確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官。

一是穩(wěn)思想，共筑上下同心“一盤棋”。各部門開展全方位、多角度、多層次的宣傳，及時(shí)講清講透形勢與任務(wù)，教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)干部職工與企業(yè)榮辱與共、休戚相關(guān)的責(zé)任感和使命感。圍繞“愛企三問”“愛企如愛己、護(hù)企如護(hù)家”開展專題討論，大力弘揚(yáng)在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體事跡，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“公心為企”“團(tuán)結(jié)奮斗”“實(shí)干實(shí)績”導(dǎo)向，激發(fā)攻堅(jiān)克難爭上游的拼搏動(dòng)力，匯聚奮戰(zhàn)四季度的強(qiáng)大合力。

二是穩(wěn)人員，構(gòu)筑安全責(zé)任“硬屏障”。圍繞年底各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重、安全管理難度大的實(shí)際，各專業(yè)結(jié)合分管工作實(shí)際召開安全生產(chǎn)專業(yè)會(huì)，從職工思想、目標(biāo)任務(wù)、措施落實(shí)等方面進(jìn)一步統(tǒng)一思想，交流探討，確保思想上高度重視、行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。結(jié)合各崗位實(shí)際，鼓勵(lì)各車間班組成員在班前會(huì)上對崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致解讀，對自己摸索出的“絕技”“絕招”進(jìn)行分享，引導(dǎo)干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守崗位操作規(guī)程，筑牢安全現(xiàn)場防線。

三是穩(wěn)設(shè)備，把好設(shè)備管理“大動(dòng)脈”。樹牢“穩(wěn)設(shè)備就是穩(wěn)生產(chǎn)”理念，把加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理作為安全高效生產(chǎn)的重要保障，堅(jiān)持“走到、摸到、看到”的工作原則，嚴(yán)抓日常巡檢；實(shí)施“養(yǎng)為主、修為輔”，全方位確保設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作扎實(shí)有效，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，加強(qiáng)崗位練兵，充分發(fā)揮技術(shù)人才力量，加大對各類設(shè)備操作和維修人員的技能培訓(xùn)力度，強(qiáng)化“技術(shù)改造、崗位創(chuàng)新、修舊利廢”工作，助推設(shè)備安全運(yùn)行，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)注入“強(qiáng)心劑”。